新生代员工如何管理?

1、企业文化人性化

面对新生代员工，企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：

一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌

二是快乐文化。新生代员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

三是开放文化。企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

四是平等文化。新生代员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

五是独立文化。企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。

2、平等而得体培训

新生代员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。但切忌强迫型培训，因为新生代员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?”

3、职业性应对跳槽

新生代员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。

4、沟通方式与时俱进

与新生代员工的沟通方式需要改变，否则将困难重重。

一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。

二是沟通开放式。不妨采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。

三是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。

四是与新生代员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。

五是不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通

如何看待新生代员工?

时代发展促进了职工体系的变革，新生代员工逐渐成为职场主力军。在企业内部开展新生代员工管理工作的过程中，面临诸多问题，这就需要企业内部高层管理部门结合当前新生代员工的实际特点，深入分析与研究，在解决各种员工管理问题的前提下，实现新生代员工管理体系的变革与创新。